MARKETING PESSOAL - Luis Eduardo Mendes

Existem vários casos em que profissionais extremamente competentes naquilo que fazem não alcançam o reconhecimento profissional que eles tanto esperam. As razões podem ser distintas, mas se existe uma coisa que os profissionais que são reconhecidos e valorizados por suas empresas fazem, e poderá ajudar quem busca este reconhecimento, é o marketing pessoal.

Marketing é um conjunto de ações que uma empresa desenvolve para que seus produtos (ou serviços) se tornem conhecidos pelo público, sejam competitivos perante a concorrência acirrada e o mais importante, para que esses produtos vendam.

Ter talento é fundamental, mas é preciso que este talento seja reconhecido e nisso você pode ajudar. Já ouviu falar nos 10 mandamentos do marketing pessoal?

São eles:

1. Liderança – poder de influenciar a equipe e ser um formador de opinião;
2. Confiança – ser alguém em quem todos confiam, que cumpre as tarefas que lhe são atribuídas sempre com primor e dentro do prazo;
3. Visão – entender o que faz e a razão de fazê-lo diariamente;
4. Espírito de equipe;
5. Maturidade;
6. Integridade;
7. Visibilidade – aparecer, ser visto por quem deve vê-lo. Lembre-se sempre que quem é visto, é lembrado;
8. Empatia;
9. Otimismo;
10. Paciência.

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VOCÊ QUER CHEGAR À LIDERANÇA? DICAS

Não basta apenas imaginar o cargo de chefia. Há que se pensar no caminho a tomar. Estratégias. Planejamento. A postura ante a entrevista  e o entrevistador faz toda a diferença.

Alguns passos são apresentados com muita propriedade pela Revista Exame.  

É possível mostrar seu potencial de liderança durante a entrevista e fisgar o recrutador? Na opinião de três especialistas consultadas é, sim, possível. continue lendo

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pesquisa e postagem de Inajá Martins de Almeida

LIDERAR

Liderar é importante. Saber ser liderado também.

O tema liderança já é quase um chavão no mundo de Recursos Humanos. Há programas de desenvolvimento das lideranças, formação dos futuros líderes, discussões sobre lideranças inatas, etc.

Mas em um mundo globalizado e estruturas matriciais cada vez mais frequentes, os conceitos de liderança ensinados na academia nem sempre são de fácil visualização na prática. Quanto mais seniores são as posições nas empresas, mais reportes diretos e indiretos os profissionais têm. No português claro: quanto mais “chefe” você se torna, mais “chefes” você tem.

São reportes regionais, reportes por práticas, reportes por unidades de negócio, reportes por produtos e tantos outros mais.

E neste contexto somos líderes em alguns momentos e liderados em outros. Mas não somos só liderados por um chefe, mas sim por vários simultaneamente. E para transitar neste novo contexto profissional, é preciso saber ser liderado.

Saber ser liderado não tem nada a ver com ser submisso ou obedecer a ordens de cabeça baixa. Saber ser liderado é saber cumprir orientações performando como um elo importante da cadeia que não se deixa romper porque acredita no ideal desenhado pela liderança.

E isto não é submissão, é lealdade. Saber ser liderado é aprender com os acertos da liderança. Mas o mais importante é ao vivenciar um erro do líder (e isto sempre vai ocorrer porque líderes também são humanos) é ser solidário e apoiá-lo. Isto também é aprendizado para o liderado.

Uma forte liderança é sim um fator essencial para a construção de times de alta performance. Porém é importante também ressaltar que bons líderes preferem trabalhar com profissionais que possam ser seus “braços direitos”, como pilares sólidos para sustentar a visão da liderança.

Na nova economia e no cenário de negócios que vivenciamos, é fundamental para um profissional saber ser um dos pilares de sustentação destas diversas visões que nada mais são do que a divisão de um plano de negócios de grande amplitude.

Parece complicado? E é mesmo! Mas saber ser liderado neste novo contexto é fator determinante para ser um profissional de sucesso na nova economia.

fonte: http://vocesa.abril.com.br/blog/marcelo-cuellar/?p=524